クラッシャー上司のストレスのはけ口にされる。うつ病、退職者が量産…。

クラッシャー上司とは何か

この記事のタイトルにある「クラッシャー上司」とは、投稿者自身の定義によれば「部下を潰して自分は出世する」上司のことです。

1件目の描写が、その典型を捉えています。5人ほどの事務所の女性所長。業務上のミスがあると同僚の前で暴言を浴びせる。気分がころころ変わり、機嫌がよいときはお気に入りの女性社員に猫なで声、何かあると一変する。そして最も重要なのがこれです。

「常にストレスのはけ口として誰かをターゲットにしていて、気分次第でそのターゲットは執拗に罵倒される」。そして「2年以上その職場で続いた人はいない」。

投稿者もターゲットにされ、最終的に別のミスを咎められて「今後の進退を今、この場で決めろ」と迫られ、退職せざるを得ませんでした。退職時は心身ともにボロボロで、うつ病の診断が出ています。そして先輩によれば、同様に辞めさせられた人は複数いたといいます。

2件目はさらに露骨です。教育らしい教育は入社後3時間の講義のみ。ミスがあれば怒鳴りつけるだけでなく、持っていたペンを投げつけ、一日中無視し、土下座を要求する。罵声の内容も業務にとどまらず、親や大学時代の友人、先生まで馬鹿にされる。言い返せないでいると「情けない」と言って机を蹴って威嚇する。

業務は朝5時から夜11時まで。それが3か月続いて体調を崩し、受診したところうつと診断された。それを上司に伝えたときの返答が「働けないならクビにする」でした。退職届を持っていくと「今までお世話になりましたの一言もないのか」と怒鳴られ、「二度と来るな」と追い出されています。

3件目の建設現場の所長は、朝8時の朝礼に参加したことがなく、昼前に出勤して現場を巡回し、その場で主任を怒鳴りまくり、職人にも当たり散らす。前日の打ち合わせで決まった内容を覆して手戻り作業を繰り返させる。夕方の所内打ち合わせでは「随分前の事をほじくりかえし罵倒する」。

法律から見ると、これは何にあたるのか

4件に登場する行為を条文と突き合わせます。「厳しい上司」で済まされる範囲を、はるかに超えています。

※ 引用した条文は2026年8月時点のものです。実際の判断は個別の事情によります。

ここで最も強調したいのは、土下座の要求は犯罪だということです。

刑法223条の強要罪は、「生命、身体、自由、名誉若しくは財産に対し害を加える旨を告知して脅迫し、または暴行を用いて、人に義務のないことを行わせた」場合に成立します。法定刑は3年以下の拘禁刑。土下座は、労働契約上のいかなる義務にも含まれません。上司という立場を背景に強いれば、それは指導ではなく強要です。

そして「働けないならクビにする」という発言。これは知識として押さえておいてください。労働基準法19条は、業務上の負傷または疾病により療養のために休業する期間とその後30日間の解雇を禁じています。朝5時から夜11時までの勤務が3か月続いた末のうつ病であれば、業務上の疾病にあたる可能性が高い。つまりこの上司の発言は、脅しであると同時に法的に実行不可能な脅しだったのです。

もうひとつ、「今後の進退を今、この場で決めろ」という迫り方について。これは退職強要の典型的な手法です。その場で答えなければならない義務は、どこにもありません。「持ち帰って考えます」と言えば足りますし、それを拒む権限は会社にはありません。即答を求めるのは、考える時間を与えたくないからに他なりません。

部下を潰しても出世する仕組みを糾弾する

ここからは、事務局として率直に書きます。

この記事の核心は、上司個人の異常さではありません。「クラッシャー上司」という言葉が成立してしまう仕組みのほうです。

思い出してください。この言葉の定義は「部下を潰して自分は出世する」です。潰しているのに、出世している。ということは、会社がその人物を評価しているということです。5人の事務所で2年以上続いた人がいないのに、その所長は所長のままでいる。会社は退職者の数を把握しているはずです。それでも動かない。

なぜか。短期的な数字は、その人の下で上がるからです。恐怖で人を動かせば、一時的には成果が出ます。その代わりに人が辞めますが、採用コストも教育コストも、失われた知識も、評価表には載りません。載るのは達成率だけ。だから潰す人が出世し、出世した人がまた潰す。これが再生産の構造です。

2件目の上司の言動には、別の意味で目を見張ります。罵声の対象が親や大学時代の友人、先生にまで及んでいる。これは業務指導とは何の関係もありません。相手の人生そのものを否定して、反論する足場を奪うための行為です。そして言い返せないでいると「情けない」と言って机を蹴る。黙らせておいて、黙っていることを責める。出口は最初から塞がれています。

極めつけは、退職届を持っていったときの「今までお世話になりましたの一言もないのか」です。朝5時から夜11時まで働かせ、ペンを投げつけ、土下座させ、うつ病になったら「クビにする」と言った相手に対して、感謝を要求している。そして「二度と来るな」と追い出す。この人物のなかで、自分は一貫して恩を与える側なのでしょう。

3件目の建設現場の所長も見過ごせません。朝8時の朝礼に参加したことがなく、昼前に出勤する。そして前日の打ち合わせで決まった内容を現場で覆し、手戻り作業を繰り返させる。主任は反論せず「すいません」と職人に謝罪する。投稿者は「所長の意見は絶対と現場の人間に見せつけてました」と書いていますが、これが目的なのでしょう。混乱そのものが、権力の誇示になっている。工期にも品質にも安全にも、何ひとつ寄与していません。

そして2件目の投稿者が残した一文が、最も実用的な教訓です。「今思えば、ボイスレコーダー等用意して、訴えればよかったと後悔しております」。

なぜ、クラッシャー上司の下からは今すぐ離れるべきなのか

第一に、ターゲットは必ず回ってくるからです。1件目の所長は「常に」誰かをターゲットにしていました。常に、です。今あなたが対象でないなら、それは順番待ちの状態です。2年以上続いた人がいないという事実が、その回転の速さを示しています。

第二に、会社が動かないと分かっているからです。これらの上司は、いずれも長期間その地位にいます。複数の退職者が出ても、会社は配置を変えませんでした。内部からの改善を待つ根拠がありません。

第三に、回復に時間がかかるからです。1件目の投稿者は退職時に心身ともにボロボロでうつ病の診断が出ています。2件目も3か月でうつと診断されました。ハラスメントによる精神障害は労災認定の対象であり、厚生労働省の「心理的負荷による精神障害の認定基準」でもひどい嫌がらせ・いじめ・暴行が評価対象として明示されています。国が「人を病気にする出来事」と認めているものを、個人の根性で乗り切ろうとする必要はありません。

いま同じ状況にいる人が、今日のうちにやるべき3つのこと

• 1. 録音する。これが最も後悔しない選択
  2件目の投稿者が最後に書いた後悔を、繰り返さないでください。自分が当事者として参加している会話の録音は、相手の同意がなくても違法ではありません。スマートフォンのボイスメモで十分です。罵声、土下座の要求、「クビにする」という発言——これらは録音があれば、「言った言わない」の争いが成立しなくなります。録音が難しい場面でも、日時・場所・発言内容・目撃者をその日のうちにメモしてください。
• 2. 「今この場で決めろ」には絶対に応じない
  退職や進退をその場で答える義務はありません。「持ち帰って検討します」の一言で構いません。退職届にその場で署名しない。これだけで、後から争える可能性が大きく変わります。すでに署名してしまった場合でも、強要による退職は任意性を欠くとして争える余地があります。どういう状況で署名させられたかを記録しておいてください。
• 3. 土下座・暴行は警察、その他は労働局へ
  土下座の強要は刑法223条の強要罪、物を投げつける行為は刑法208条の暴行罪です。職場の中で起きても犯罪であることに変わりはありません。警察への相談を、選択肢から外さないでください。ハラスメント全般については各都道府県労働局の総合労働相談コーナー（無料・予約不要）が窓口で、労働局長による助言・指導や紛争調整委員会によるあっせんの制度があります。うつ病を発症しているなら労災請求も検討してください。窓口は労働基準監督署で、退職後でも請求できます。

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